RE:aktion

Efter at have fulgt Tim Ferriss blog i to års tid er jeg endt med at købe hans bog ‘The Four Hour Work Week’. På den måde blev jeg også “offer” for hans velsmurte maskine, men det gør ikke noget, det er en udmærket bog, hvor jeg sprang et enkelt kapitel over og måske synes de første var de mest interessante.

Egentlig havde jeg misforstået bogens indhold indtil jeg kort omtalte den for min gode ven Andreas. Jeg troede, at det handlede om, at hvis jeg ved siden af mit arbejde brugte fire timer om ugen på noget jeg synes om, så ville jeg også få succes med det. Og fra den tid jeg startede med at følge Tim Ferriss blog, var det noget jeg begyndt at praktisere. Delvist i forhold til denne blogs skift af indhold tilbage i maj 2008. Mere markant i forhold til andre ting, der er bloggen her uvedkommende.

Undertitlen er “Escape 9-5, live anywhere, and join the new rich”. Det handler ikke om at bruge fire timer ved siden af sit arbejde. Jeg havde opfattet det forkert. For det handler om at bruge fire timer om ugen på sit arbejde. Gennem bogen fortæller Tim Ferriss om hvordan man frigør sine ressourcer. Han har en personlig assistent i Indien. Han får sig faktisk meget hurtigt to. Han fortæller om sine mange fejl og succeser og selvom han er amerikansk i sin salgstone, så synes jeg ikke bogen er overdrevet langtrukken, som nogle af hans amerikanske non-fiction kollegaer har for vane.

Bogen er anvendelig. Budskabet kommer indefra, trækker tingene ned på jorden og gør det muligt.
Den starter med at definere nogle problemstillinger. Introducerer hvordan han bruger 80/20 reglen. At han tjener 80% på de 20% bedste kunder. De sidste 20% er dem, der giver ham flest problemer i arbejdet.
Han definerer nogle barrierer de fleste(?) går rundt med og så bryder han dem ned. Blandt andet bruger han begreber som “ikke at overvurdere sin modstander eller undervurdere sig selv”. Hvilket virker rigtig godt, hvis du skal møde en stor kanon i en virksomhed.
Og så stiller han i det hele taget en masse spørgsmål, som man som læser må overveje for at kunne opretholde sin selvforståelse.

Det er iværksætteren (entreprenøren) han taler til. Og der er flere ting som ikke interesser mig synderligt at forfølge. Det er nu engang ikke min stil at “bede om tilgivelse i stedet for at bede om lov”. Ønsket om konstant at rejse og opleve hele verden er heller ikke min drivkraft. Tim er god nok her og siger, at det blot handler om at definere sit mål og forfølge det; ikke at vente til man pensioneres med at gøre hvad man vil.

Men efter at have læst bogen står jeg nok bedre rustet til at forfølge ideen om at bruge fire timer om ugen på (noget andet) jeg synes om.

Nogen lærdom indenfor ledelse kommer ved at udøve ledelse. Og nogen lærdom kommer ved at læse bøger. Min universitetsuddannelse har været god ved mig på det punkt og jeg er glad for teoretiske bøger. Inden for ledelse vil jeg til enhver tid anbefale et stykke klassisk litteratur. Niccolo Machiavelli: Fyrsten.

Men det kan også blive for teoretisk forstået således, at det i praksis ikke er så god en ide som det lyder.

Henriette Weber fik sidste år den gode ide at udgive ”Hvorfor alle virksomheder skal være rockbands” på Toothless Tiger Press, efter folk havde reageret positivt på en tale hun havde holdt ved Shift08 i Lissabon.
Tanken er egentlig god nok. Vi skal ud af boksen og se det samarbejde vi har i en ”virksomhed” i en anden kontekst. Jeg er enig i, at det vil forbedre vores ”virksomhed”.

Henriette starter med at nævne, at rockbandet er en metafor for ”sejhedsfølelsen”. Det handler om at være cool og populær. Hun har så 7 musikalske lektioner.

1. Hvorfor have et 9-5 job? Og svarer at hvis man føler sig og agerer som en rockstjerne, så ser man anderledes, positivt på sig selv.
2. Trommeslageren er ikke det samme som bassisten. Hvilket betyder, at vi skal gøre det vi er gode til, og lade andre gøre det de er gode til.
3. At vi ikke behøver være som Bono for at gøre noget godt.
4. Rockbands handler om andet end business. Vi arbejder ikke kun for at tjene penge, vi laver også musik.
5. En liste over forslag til at komme i gang med at være rockbands. Jeg synes, det er et meget sjovt at stille spørgsmålet: hvad ville et rockband gøre (A la Jeff Jarvis: ”What Would Google Do?”).
6. Return on involvement handler om, at mængden af det man involverer sig, har indflydelse på mængden af det andre involverer sig tilbage.
7. Vi skal ændre os - lige nu på grund af finanskrisen.

Udgangspunktet er, at alle vil være i et rockband og at vi skal udleve vores barndomsdrømme. Som nævnt i forrige blog indlæg ”(Lad vær’ med) at lede din virksomhed som et rock’n’roll band”, at den præmis er problematisk. Vi vil ikke alle være i et rock band og rock band metaforen inkluderer nogle problemstillinger, som hverken Henriette Weber, Peter Cook eller andre endnu har adresseret. Metaforen er brugt kreativt for at fremhæve positive muligheder. Men at bygge en organisation på noget så ustabilt som et rockband virker hovedløst romantisk på mig.

Henriette Webers 7 lektioner kan give stof til eftertanke og inspiration til hverdagen. Men det mener jeg skyldes metaforens kraft: denne konkrete såvel som metaforer i al almindelighed.

Det lyder sjovt, men jeg skal ikke nyde noget. Musik analogien er ellers lige for. Orkestre arbejder med stabile bureaukratier, noder, fokus på gruppen og dirigenten som den centraliserede ledet. Free jazz består af organiske strukturer, er på kanten af kaos, selvledet og fokuseret på individet. Rock n roll består af både noder og improvisation, både gruppen og individet er nødvendig og ledelse er fordelt.

Peter Cook skrev i 2006 ”Sex, Leadership and Rock n Roll”. I bogen forklarer han ledelse gennem sangtitler, og beskriver virksomhedsorganisationer og -dynamik ved sammenligne med konteksten fra et rock band. Bogen er skrevet over tre kapitler. Afsnittet om sex handler om team work og om at bygge relationer internt og eksternt. Afsnittet om stoffer handler om motivation. Og Rock n roll afsnittet handler om at nå og fastholde høj produktivitet.

Come together: When something good happens at work, make sure you all experience the joy of text simultaneously.

Det er muligt, at bogen forklarer ledelse med andre ord end de traditionelle management bøger. Leg og læring går hånd og hånd i denne bog. Men hvis bogen (også) skal forstås bogstaveligt, så er det en radikal udmelding.

Well Pat, you’ve done well on ”Rock’n’ Roll this year, but you need to work on ”Sex” next year. The options to help you are: Self-abuse [distance learning MBA]; group sex [in-house training course]; and cross-dressing [job rotation]. Which best fits your learning style and aspirations?

Tonen er frisk, men dét er ikke at skabe et kreativt miljø. Det er at bruge sine medarbejdere som forsøgskaniner og i bund og grund tage pis på dem. For at fortsætte analogien, så findes der er et hav af amatørmusikere og kun få stjerner. Er det sådan Peter Cook havde tænkt sig det skulle være inden for virksomhedskulturer?

Nothing compares 2 U: Make your offer unique and hard to copy.

Bogen kunne med fordel være blevet skrevet som en feature artikel. Musik analogien er den interessante, kreative og evt. øjneåbnene del, mens du sådan set kan tænke dig til resten allerede herfra.

Hjemmeside: http://www.academy-of-rock.co.uk/
Anmeldelser på Amazon.
Artikel fra Institut for Fremtidsforskning (04/ 2007).