Cuando me convertí en líder en 2007, me hice desde el principio consciente de que tenía que guiar a la luz de un conjunto de valores. Es mi creencia que la administración es una disciplina que también requiere algo más que la ambición, el trabajo duro y el talento.
En una empresa con la gente bien educada y creativa es el papel de la autoridad de la cosa que usted ha ganado en virtud de los conocimientos y la personalidad, multiplicado por un factor de tiempo. Unas pocas estrellas en el hombro hace en vano. Ha sido efecto más evidente de las personas que quieren las estrellas.
Antes de la promoción, he tenido en mi vida privada me ha llevado un montón de papeles que es más capaz de ser coordinador. Ha sido en el 'fútbol' como el estado en que se 'Escritura' como una especie de enlace. En mi auto-imagen que he visto lo que es conducir el balón por encima de la otra mitad, más como si fuera un inspirador, para garantizar la (inter) acción en la coordenada (una colección de autores) fue en parte una función administrativa, sino que se expandió en el sentido de que el que establece el programa automáticamente tendrá una influencia significativa en virtud de la definición del marco.
La situación es la gestión basada en un enfoque pragmático, donde el sentido común juega un papel importante. Para guiar a los demás, me gustaría conseguir algo mediante la construcción de algo más: los valores.
"El amor las personas og De Vil también te quiero"
- Arthur Rubinstein
Responsabilidad.
He oído decir que algunas personas existir, porque el jefe no puede llegar a todo usted mismo. Es una tontería. No es sólo una cuestión de tener más horas al día, pero también una cuestión de habilidades para algo más. No es casualidad que las personas en un departamento-a pesar de la inspiración y atracción mutua mediante el intercambio de conocimiento - también se especializan en diferentes direcciones.
Con el fin de crear tanto la felicidad como el éxito del empleado debe ser un participante (a diferencia de observar) en sus funciones. Influencia crea compromiso y ofrece incentivos para que el individuo haga todo lo posible. El éxito vuelve apuntando eternamente al cargo.
Respeto.
Con el fin de crear un diálogo constructivo no es un supuesto que los jugadores son iguales. Y, de hecho, también creo que la situación puede ser difícil de lograr entre el gerente y el empleado. Pero cuando se trabaja cuando la reunión se lleva a cabo a nivel del ojo, entonces es ceteris paribus base para una buena cooperación. El respeto a otra persona no es una carta de amor. Sin embargo, la aceptación y la comprensión de los demás es la apertura que crea un lugar donde las manos apretadas en los puños unidos.
Las personas son diferentes y es en la diversidad que conflicto sano puede crear algo que es mayor que la suma de sus partes. Los Beatles son el ejemplo eterno.
Por lo tanto, el respeto se ve favorecida por la curiosidad y el diálogo, junto con conocimiento de la situación.
Confía.
Si usted no piensa que es mejor para su vecino, que también podría dejar de creer. Para confiar en los demás es como un valor intrínseco a mí que es difícil de descifrar con todo detalle. Para mí está a punto de desvanecerse. Con ella, creo que todos tenemos algo que está bien. No es porque yo creo que son únicos y todos son igualmente buenos y castóreo 68'er segundo. Es más una cuestión de hacer algo con lo que tenemos a la mano y creo que. Comience con el bien - en este punto de vista, no será tan bueno más fácilmente aceptados y manejados por todas las partes.
Cuidado.
Con el (a veces más) 7 ½ horas al día, el tiempo que pasamos con nuestros colegas muy importantes para nuestra identidad y la vida del proceso (y de cualquier proyecto de vida). Para cuidar el uno del otro y se atreven a comprometerse tanto en el grupo y el individuo puede cruzar tanto la cabeza, así como un empleado. Sin embargo, una transición exitosa crea un sentido de las condiciones de seguridad e inició una espiral positiva.
No voy a hacer excusas por lo que la razón es el hecho de que este no es un éxito para mí todavía. El trabajo es más que la comprensión organizacional y descripciones de la línea de fondo o la posición y el viernes por la tarde.
El trabajo es una transacción interpersonal. Por lo tanto, los valores de amistad y humanistas, un buen principio.
No he resumido todo lo anterior, entonces creo que la responsabilidad, el respeto, la confianza y la atención son los cuatro valores básicos en su comunidad da a cada empleado de confianza y libertad para crear lo que el individuo y el grupo hace todo lo posible.
