Quando me tornei líder, em 2007, fiz-me desde cedo consciência de que eu tinha para guiar a luz de um conjunto de valores. É minha convicção que a gestão é uma disciplina que também exige mais do que ambição de trabalho, duro e talento.
Em uma empresa com pessoas bem-educadas e criativa é o papel da autoridade de algo que você ganhou em virtude do conhecimento e da personalidade multiplicado por um fator de tempo. Algumas estrelas em seu ombro não faz sucesso. Foi efeito mais evidente das pessoas que querem as estrelas.
Antes da promoção, eu tive na minha vida privada me levado um monte de papéis que é melhor capaz de ser coordenador. Foi em 'futebol' como o estado em que estava "Escritura" como uma espécie de link. Na minha auto-imagem que eu vi o que é conduzir a bola por cima na outra metade, mais como se eu fosse um inspirador, para garantir a (inter) ação na coordenada (uma coleção de autores) foi em parte uma função administrativa, mas expandiu-se em sentido que quem define a agenda automaticamente terá uma influência significativa em virtude da definição do quadro.
Situação é a gestão baseada em uma abordagem pragmática, onde o senso comum desempenha um papel importante. Para conduzir os outros, eu gostaria de conseguir algo por construir em outra coisa: os valores.
"As pessoas adoram og de vil te amar de volta"
- Arthur Rubinstein
Responsabilidade.
Eu já ouvi várias pessoas dizer que existe, porque o patrão não pode alcançar tudo sozinho. É um absurdo. Não é apenas uma questão de ter mais horas por dia, mas também uma questão de habilidades para algo mais. Não é por acaso que as pessoas em um departamento - Apesar da inspiração mútua e partilha de conhecimentos através da atração - também especializar-se em diferentes direções.
A fim de criar tanto felicidade como o sucesso deve o empregado ser um participante (em oposição a observar) nas suas funções. Influência cria compromisso e fornece incentivo para o indivíduo a fazer o seu melhor. Sucesso apontando retorna eternamente para a acusação.
Respeito.
A fim de criar um diálogo construtivo não é uma suposição que os jogadores são iguais. E, na verdade, eu também acho que a situação pode ser difícil de conseguir entre o gestor eo empregado. Mas quando funciona, quando a reunião tem lugar ao nível dos olhos, então é ceteris paribus base para uma boa cooperação. Respeitar a outra pessoa não é uma carta de amor. Mas a aceitação e compreensão do outro é a abertura que cria um lugar onde as mãos pressionado sobre os punhos em anexo.
As pessoas são diferentes e é na diversidade que o conflito saudável pode criar algo que é maior do que a soma das suas partes. Os Beatles são o exemplo eterno.
Assim, o respeito é promovido pela curiosidade e diálogo, combinada com o conhecimento da situação.
Confie.
Se você não acha que é melhor para o seu vizinho, assim como você pode parar de acreditar. Para confiar nos outros é como um valor intrínseco para mim que é difícil de decifrar em detalhes. Para mim ele está prestes a crescer separados. Com ele, eu acho que todos nós temos algo que é bom. Não é porque eu acredito que são únicos e todos são igualmente bons e castóreo 68'er segundo. É mais uma questão de fazer algo com o que temos em mãos e acreditar. Comece com o bem - sob este prisma, não vai tão bem mais facilmente aceito e tratado por todas as partes.
Cuidar.
Com a (por vezes mais do que) 7 horas e meia por dia, o tempo que gastamos com os nossos colegas muito importantes para a nossa identidade e de vida do processo (e qualquer projeto de vida). Para cuidar do outro e se atreve a empenhar-se em grupo e do indivíduo pode ser atravessar tanto a cabeça, assim como um empregado. Mas a transição bem sucedida cria um sentimento de condições de segurança e uma espiral positiva iniciada.
Não vou arranjar desculpas para o que razão é o fato de que este não é bem sucedida para mim ainda. O trabalho é mais de compreensão organizacional e descrições da linha de fundo ou a posição e tardes de sexta-feira.
O trabalho é uma transação interpessoal. Portanto, amigas, valores humanos, um começo de boas-vindas.
Não tenho resumiu o acima, então eu acho que a responsabilidade, respeito, confiança e cuidados são quatro valores básicos em sua comunidade dá a cada empregado de confiança e liberdade para criar o que o indivíduo eo grupo faz melhor.
